どの会社も、結果や金額といった目に見えるものだけを評価するように映るかもしれないが、そうとは限らない・会社の評価と自分の評価の両方をもっているべきだと私は思う。
会社がどうあれ、いちばん大事なのは「自分が」どう目標を立てて進むかということだからだ。 わたしなりの「仕事の面白さ」「今日から君はチームリーダーね」。
これはインターンシップ初日に担当の上司から言われた言葉。 今までサークルの代表として組織にかかわってきた自分にとって、それをこなしていくことは簡単なことに思えた。
「任せてください」と自信満々に答えた数日後、その言葉の重大さを再確認させられることになる。 言われたことをすぐ忘れ、度重なる遅刻をし、そして適当な業務遂行を続け……。
リーダーと呼ぶには程遠い自分に気付かされると同時に、当たり前のことを当たり前にこなすということがいかに難しいかを思い知らされたのだ。 このインターンを通して学んだこと。
それは、「物事に責任をもつ」という、ごく当たり前のことだった。 この経験は今でも自分の大きな糧となっている。
康）オフィスにいると、何人もの営業の人が会社に出入りする姿を見る。 彼らは営業戦略を練り、クライアントへ行って情報を集め、商談を行っている。

クライアントのニーズを明確にして、提供できるサービスを提案するのが仕事だ。 求める人間像、会社の強み、ビジョン、社風、詳しい業務内容、社員の仕事内容などを聞き取り、経営全体に突っ込んだ話をすることもある。
ほとんどのベンチャー企業は忙しくて新卒の採用活動にじっくり取り組む暇がなく、ノウハウも充実していない。 それを代行して企業の成長に役立ちたいというのが会社の考えだ。
ベンチャー企業の多くは、大手企業が手掛けない「採算の悪い分野」や「小さくて見落としがちだが、実は発展していく分野」で新技術や新サービスを開発しながら活躍している。 独自のノウハウ、技術によってオンリーワンを目指していて、どの会社も仕事に誇りをもっていると感じる。
そして魅力的な社長がたくさんいる。 Ｙでは、この社長を中心に会社紹介をするので、制作課には「社長取材」という仕事がある。
インターンシップを始めて３週間目に、私はある会社の社長取材に同行させてもらえることになった。 目的は新卒学生向けパンフレットの作成だ。
最初の仕事は録音テープを回してメモをとるという、地味な作業である。

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